Directeur / Administratif & Financier

Formation Directeur Administratif & Financier (DAF)
Cette formation en ligne vous prépare à assumer les fonctions stratégiques d’un Directeur Administratif et Financier. Vous y apprendrez à piloter la gestion financière, superviser les opérations comptables, optimiser les budgets, assurer la conformité légale et accompagner la direction dans les décisions stratégiques. Idéale pour les cadres souhaitant évoluer vers un poste de DAF ou renforcer leurs compétences en gestion d’entreprise.

Architecture 32 h (8 sessions x 4 h)

Session 1 (4 h) — Rôle du DAF et operating model de la fonction finance

• Missions modernes : pilotage, conformité, business partnering, data

• Cartographie des cycles : P2P, O2C, R2R, trésorerie, paie, fiscalité

• Gouvernance : délégations, règles, comités, calendrier financier (closing/reporting)
  Atelier :

• Diagnostic maturité finance (scorecard) + plan 90 jours “prise de poste DAF”
  Livrables :

• Scorecard maturité + plan 30/60/90 + calendrier finance

Session 2 (4 h) — Contrôle interne et sécurisation des processus (anti-fraude, audit-ready)

• Contrôles clés par cycle (achats, ventes, stock, trésorerie)

• Segregation of duties, pistes d’audit, documentation minimale

• Gestion documentaire : pièces, validations, workflow, archivage
  Atelier :

• Construire une matrice de contrôles (risque → contrôle → preuve)
  Livrables :

• Matrice risques/contrôles + checklist “audit-ready”

Session 3 (4 h) — Closing & reporting management : produire vite, juste, utile

• Fast close : routines, cut-off, provisions, rapprochements

• Pack mensuel direction : P&L, BS, cash, KPI, commentaires

• Storytelling : expliquer les écarts, pas juste les chiffres
  Atelier :

• Construire une trame de reporting mensuel + commentaire exécutif (1 page)
  Livrables :

• Modèle “Monthly Management Pack” + template commentaire

Session 4 (4 h) — Budget, forecast et pilotage des marges

• Budget vs rolling forecast vs reforecast

• Drivers de performance : volume/prix/mix, productivité, OPEX, CAPEX

• Variance analysis : ponts d’écarts simples et convaincants
  Atelier :

• Modèle budget/forecast driver-based (structure prête à remplir)
  Livrables :

• Fichier budget/forecast + pont d’écarts

Session 5 (4 h) — Cash, BFR et trésorerie : passer en mode “cash control”

• BFR : DSO/DPO/DIO, leviers, politiques de crédit, relances

• Plan de trésorerie 13 semaines + scénarios

• Arbitrages : croissance vs cash, remises vs risque client
  Atelier :

• Construire un cash forecast 13 semaines et un plan d’actions BFR
  Livrables :

• Template trésorerie 13 semaines + plan d’action BFR

Session 6 (4 h) — Financement & relation banques / investisseurs

• Lecture banquier : ratios, covenants, capacité de remboursement

• Dossier de financement : business plan, hypothèses, risques, garanties

• Négociation : termes, maturité, pricing, clauses
  Atelier :

• Préparer un “bank deck” 10 slides + 1 page de synthèse financement
  Livrables :

• Trame deck banque + checklist pièces dossier

Session 7 (4 h) — Fiscalité, social et conformité : réduire le risque, éviter les surprises

• Cartographie des risques fiscaux et sociaux (pratiques courantes, contrôles)

• Contrats & clauses financières : pénalités, indexation, devises, délais

• Politique de conformité : calendrier, responsabilités, preuves
  Atelier :

• Construire un registre de conformité (obligations, échéances, owner, preuves)
  Livrables :

• Registre conformité + calendrier annuel obligations

Session 8 (4 h) — Tableau de bord DAF + cas fil rouge (soutenance)

• KPI système : rentabilité, cash, efficacité, risque

• Dashboard : structure, fréquence, seuils d’alerte, plan d’action

• Restitution : présenter à un DG / comité de direction (10 min)
  Atelier final :

• Cas fil rouge (PME/scale-up) : diagnostic + plan 90 jours + dashboard + recommandation financement
  Livrables :

• Dashboard DAF + “DAF Playbook” (checklists + routines)